13 ستمبر 2021 کو "ایڈوانسڈ کسٹمائزیشن پروجیکٹ" کے آغاز کے بعد سے کمپنی نے مارکیٹنگ پلاننگ اینڈ، پروڈکشن مینجمنٹ اینڈ، ہیومن ریسورس ایلوکیشن اینڈ اور فنانشل سسٹم اینڈ کو مسلسل ایڈجسٹ کیا ہے تاکہ کمپنی کے موجودہ اور مستقبل کے ترقیاتی موڈ کے مطابق ڈھل سکیں۔
اکتوبر 2021 میں اس منصوبے کی پیش رفت کو بنیادی طور پر دو پہلوؤں میں تقسیم کیا گیا تھا: اثاثوں کی انوینٹری اور مختلف محکموں کی بعد از کولیشن۔ 24 ستمبر 2021 کو ٹریننگ روم میں اثاثہ انوینٹری لانچ میٹنگ کا انعقاد کیا گیا۔ محترمہ شاؤپنگ چن کمپنی کی ڈپٹی ڈائریکٹر اور چیف فنانشل آفیسر ہیں اور اس انوینٹری کی جنرل ڈائریکٹر ہیں۔
|
15 سے 21 اکتوبر 2021 تک کمپنی کی سینئر انتظامیہ اور مختلف محکموں کے ساتھ مل کر "ایڈوانسڈ کسٹمائزیشن" کے پروجیکٹ لیڈر نے مختلف محکموں اور عہدوں کے کام کے عمل اور ملازمت کی ذمہ داریوں کا تجزیہ کیا۔ تجزیے کی ہدایات میں بنیادی طور پر مندرجہ ذیل نکات شامل ہیں:
1۔ کمپنی کے تزویراتی اہداف کے مطابق پوسٹ فنکشن سیٹنگ کو بہتر بنایا اور پوسٹ ذمہ داری کے نظام کو کمپنی کے تزویراتی اہداف کے ساتھ متحد کیا؛
2۔ پوسٹ رسپانسبلٹی سسٹم قائم کرنا اور بہتر بنانا، بھرتی، تربیت، کارکردگی کا انتظام، تنخواہ کا انتظام اور ملازمین کے تعلقات کی ٹھوس بنیاد رکھنا اور انسانی وسائل کے انتظام کے نظام کی بہتری کو فروغ دینا؛
|
|
3. کمپنی کی موجودہ ملازمت کی ذمہ داریوں میں موجود مسائل کا تجزیہ کرنے کی بنیاد پر مسائل کی وجوہات کا مزید تجزیہ کریں، ہر محکمے کے عمل کی تفہیم اور تفہیم کو گہرا کریں اور کمپنی کے ملازمت کی ذمہ داری کے نظام کو بہتر بنانے کی راہ ہموار کریں۔
ملازمت کی ذمہ داریاں اور عمل غیر متغیر نہیں ہیں، لیکن کمپنی کے ترقیاتی اہداف، حکمت عملیوں اور محکمے کی عملی پوزیشننگ کے مطابق مسلسل ایڈجسٹ کیے جاتے ہیں۔
مسلسل دو ہفتوں تک پوسٹ کے انتظام کے ذریعے تنظیمی ڈھانچے کا تجزیہ کیا گیا، محکمے کی ذمہ داریوں کو واضح کیا گیا اور محکمے کی ذمہ داریوں کی تفصیل بیان کی گئی اور بالآخر مختلف عہدوں میں تقسیم کیا گیا۔ انٹرپرائز کی ترقیاتی ضروریات کے مطابق ملازمت کی اصل ذمہ داریوں کو چھانٹیں، اور انسانی وسائل کے انتظام کے نظام اور کمپنی کے کاروباری نظام کی مسلسل بہتری کو فروغ دیں۔
|
|
اس انوینٹری کو آڈٹ ٹیم اور 6 گروپوں میں تقسیم کیا گیا تھا، اس انوینٹری میں کل 120 افراد نے حصہ لیا تھا۔ لانچنگ میٹنگ میں ڈپٹی ڈائریکٹر نے انوینٹری کے کام کو چار پہلوؤں سے ترتیب دیا اور رہنمائی کی: انوینٹری کے طریقہ کار اور طریقوں کا تعین، انوینٹری مواد تیار کرنا، انوینٹری اہلکاروں کو گروپ کرنا اور انوینٹری اہلکاروں کی تربیت۔ انوینٹری سمری میٹنگ میں وائس جنرل منیجر چن نے انوینٹری کے کام کی بہترین کارکردگی کی تعریف کی اور کہا کہ 11 اکتوبر 2021 کو پہلی بار کمپنی نے چوٹی کے پیداواری سیزن میں جامع جامد انوینٹری چلانے کی کوشش کی۔ اس انوینٹری میں ہمیں بڑی مشکلات اور چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑا لیکن گینڈے کے ہر ملازم نے سرگرمی سے اپنے آپ کو ان کے لیے وقف کر دیا، مشکلات پر قابو پا لیا اور بالآخر کمپنی کے متوقع اہداف حاصل کر لیے۔ |
ہاؤٹ کوچر پروگرام کے آغاز کے بعد سے تمام گینڈوں کا ایک واضح مقصد اور مشترکہ خواہش ہے۔ منصوبے کی منصوبہ بندی اور نفاذ پر سختی سے عمل کریں۔ مستقبل کا سامنا کرتے ہوئے، رائنوسیروس اعتماد سے بھرا ہوا ہے، سخت مسابقتی ماحول میں آگے بڑھے گا، مل کر تزویراتی اہداف حاصل کرے گا، تمام عملے کے آپریٹنگ نتائج کا اشتراک کرے گا۔
